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Comment évaluer sa situation avant de lancer son business ?



Travailler pour soi a de nombreux avantages - pouvoir passer plus de temps avec ses enfants ou pouvoir travailler en voyageant. Peut importe ta raison, tu es maître de ta journée pour créer le type de vie que tu souhaites.


Voici des aspects importants à prendre en compte lorsque que tu commences ton business :


Évaluez tes raisons de vouloir devenir entrepreneur.e

  • Être ton propre patron ?

  • Travailler depuis chez toi ?

  • Avoir plus de temps pour ta famille ?

  • Utiliser tes compétences et tes connaissances ?

Chacun a ses propres raisons de vouloir créer un business à domicile ou en ligne, mais tu dois savoir pourquoi tu veux te lancer. Cela t’aidera à rester motivé.e lorsque tu rencontreras des obstacles sur ton chemin.


Évalue ta situation actuelle

Tu dois examiner attentivement ta situation actuelle et te poser quelques questions honnêtes :

  • Quelles compétences ai-je ?

  • Quels sont mes points forts et mes faiblesses ?

  • Ai-je besoin d'une formation supplémentaire ?

  • Quels sont mes objectifs à court et à long terme ?

  • Quel type de clients je recherche ?

  • Où je souhaite me nicher ?

  • Comment puis-je offrir des services spécifiques ?

  • Quel est mon budget pour démarrer une entreprise ?

Maintenant que tu as évalué ta situation, tu es prêt.e à passer aux étapes suivantes pour établir ton entreprise.


Élaborer un Plan d'Affaires

Un plan d'affaires ou business plan est un outil pour comprendre comment ton entreprise est structurée. Même s'il s'agit d'un plan succinct que tu pourras développer ultérieurement, il sera une feuille de route pour l'orientation de ton business.

Voici quelques éléments que tu peux inclure :

  • Définir tes heures de travail.

  • Fixer tes tarifs de services.

  • Choisir le bon équipement.

  • Élaborer une stratégie marketing.

En ayant un plan d'affaires, tu pourras ainsi minimiser les surprises inattendues qui pourraient se présenter.


Nom de ton entreprise

Tu dois choisir un nom approprié qui reflète ce que ton entreprise représente. Crée un nom que les gens peuvent retenir et qui laisse de la place pour le développement de tes services.


Tarification de tes services

La première erreur qu’on fait quand on fixe nos tarifs c’est de les fixer trop bas. Tu dois fixer tes tarifs pour couvrir ton salaire et tes dépenses. Mais aussi fixer tes tarifs en fonction du marché, de ton secteur d’activité et de ta concurrence. Les services administratifs sont généralement moins chers qu'un concepteur de site web par exemple. Fais des recherches sur les services comparables pour fixer tes tarifs.


Gestion de la Comptabilité

Tu n’as pas besoin d'un système ultra élaboré pour suivre les aspects financiers de ton business. Par contre, il est important que tu ais une compréhension des principes comptables de base pour gérer une entreprise. Ça va te donner une vue d'ensemble de ta situation financière globale.

Si la comptabilité n'est pas ton point fort, tu peux toujours l'externaliser. Il existe de nombreux services de comptabilité fiables pour les petites entreprises que tu peux utiliser.


Aspects légaux

Une fois que tu as ton nom d'entreprise et ton plan, il te faut examiner les aspects légaux de ton business.

Consulte des informations comme est-ce que tu as besoins de licences ou de permis pour ton activité, les obligations fiscales, sociales, ... ?


Trouver des clients

Une fois ton entreprise lancée, maintenant, tu es prêt.e à trouver des clients. Considère ces options pour trouver des clients ou attirer des personnes sur ton site web :

  • Anciens contacts professionnels.

  • Marketing sur les médias sociaux.

  • Publicité.

  • Logiciel pour les freelances


Prendre en considérations ces aspects de l'entrepreneuriat en amont t'évitera un grosse perte de temps à ton lancement.


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